نکاتی قبل از راه انداختن کسب و کار

منتشر شده در تاریخ
30/01/1400
این مقاله را با کسی که به خواندن آن نیاز دارد به اشتراک بگذارید!

نکاتی قبل از راه انداختن کسب و کار:

حتما تا به حال شده با خودتان فکر کنید که کاش کسب و کاری برای خودم راه می انداختم یا در هر شغلی که هستید آن را رها کنید و پا در مسیر خود بگذارید.

صبر کافی و سخت کوشی برای قرار گرفتن در مسیر درست لازمه این کار است. با ما همراه باشید تا چند تکته کلیدی برای شروع یک کسب و کار را بدانیم:

همیشه در مورد وضعیت مالی خود واقع بین باشید.

آیا شما توانایی تامین هزینه های شخصی و کسب و کار خود را دارید؟ آیا پس اندازی دارید که تا پیش از رسیدن به سوددهی بتوانید حقوق کارمندان تان را بپردازید؟

بسته به نوع کسب و کارتان ، بین ۶ هفته تا ۶ سال ممکن است طول بکشد تا به سوددهی برسید. با مشاهده موارد مشابه و بررسی پیش بینی کنید که چه زمانی از نقطه سر به سر خارج شده و پس از صرف هزینه ها می توانید پس انداز انجام دهید. دقت داشته باشید که معمولا پروژه ها در مدت بیشتری از زمانی که انتظار داریم به نتیجه می رسند و هزینه ای بیش از چیزی که انتظار داشتیم خواهند داشت.

برای انتخاب نام و برند خود وقت بگذارید:

انتخاب یک نام مناسب برای کسب و کار ، نقطه شروع استارتاپ و برند شما است. قبل از نهایی کردن نام انتخابی تان، مطمئن شوید که نام دامنه (Domain) مناسب آن موجود و قانونا برای ثبت و استفاده آزاد باشد.

ابتدا در دیتابیس های رسمی برای نام مورد نظرتان جستجو کنید تا مطمئن شوید که پیش از شما ، شخص یا شرکت دیگری در شهرهای دیگر (یا اگر فعالیت شما بین المللی است در کشوری دیگر) از این نام استفاده نکرده باشد. سپس همین روند را برای نشان تجاری انجام دهید.

 ایده کسب و کارتان را بارها تحلیل کنید

چه مشکلی را می خواهید حل کنید؟ زندگی چه کسانی در نتیجه کسب و کار شما بهبود می یابد؟ در مراحل اولیه روند انجام کار ، بررسی کنید که از دید مشتری نهایی ، کسب و کار شما چه کاری انجام می دهد. مطمئن شوید که یک بازار واقعی وجود دارد و تنها در تصورات شما نیست ، مدل کسب و کار (business model) و ارزش گذاری درست در مورد کسب وکارتان (value proposition) انجام داده اید و تنها به این خاطر که رییس خودتان باشید یک استارتاپ را راه اندازی نکنید.

شبکه سازی

هر شخصی که ملاقات می کنید به طور بالقوه می تواند مشتری ، همکار ، مشاور یا مشوق کار شما باشد. با درخواست های ملاقات با افراد حرفه ای حیطه کاری خود، استارت یک رابطه را بزنید و در کنار آن با افراد دیگری که تجربیات موفق و حتی ناموفقی در راه اندازی کسب و کار خود داشته اند قرار ملاقات تنظیم کنید. پیشنهاد صرف یک قهوه در محیطی آرام و با کلاس کاری مناسب و یا حتی یک تماس تلفنی در زمانی از پیش تنظیم شده می تواند گزینه مناسبی باشد.

درباره نوع شرکت تصمیم گیری کنید.

اینجا مرحله ای است که باید تصمیم بگیرید مدیر مالک و همه کاره کسب و کارتان باشید و یا شرکت سهامی و مسئولیت محدود تشکیل دهید. یک شرکت شخصی ، ساده ترین حالت یک شرکت تجاری است ، اما به شما امکان جداسازی بین دارایی های خود و کسب و کارتان را نمی دهد. در حالی که در یک شرکت مسئولیت محدود یا شرکت سهامی ، حساب های شما جدا از حساب شرکت است.

درک کنید که کارآفرینی یک ماراتون است.

بسیاری از کارآفرینان بر چگونگی کسب و کارشان در چند سال اول تمرکز می کنند. اما همه چیز همیشه در حال تغییر است و زندگی به ندرت به همان اندازه که شما برنامه ریزی می کنید، پیش می رود. در عوض، شما باید تمرکز خود را برای ایجاد یک شرکت بزرگ در مدت زمان طولانی بگذارید.

به یاد داشته باشید، کارآفرینی یک دوی ماراتون است، نه سرعت.

اطمینان حاصل کنید که تقاضا برای محصول یا سرویس شما وجود دارد.

کارآفرینی نیازمند کار سخت و یادگیری بسیار بیشتر از تصور است. هیچ تضمینی ندارد که شما به سود برسید همانطور که اگر برسید به سود خوبی خواهید رسید.

شرکت هایی که رشد می کنند تمرکز خود را به طور مداوم سودآور می دانند تا بتوانند در برابر رویدادهای پیش بینی نشده مانند رکورد اقتصادی ایستادگی کنند. قبل از اینکه یک کسب و کار را شروع کنید، تحقیق خود را انجام دهید، از اعداد خود مطلع شوید، و اطمینان حاصل کنید که بازار و تقاضا برای محصول یا سرویس شما وجود دارد. هر فروش باید سود آور و به طور ایده آل تا 50 درصد سود داشته باشد. سپس شما پول خواهید داشت تا یک لیست از کارکنان را استخدام کنید تا بتوانید بر روی کاری که می خواهید انجام دهید تمرکز کنید. هر چیزی که می خواهید را ثبت کنید و سیستم ها را بسازید، بنابراین هر فردی میتواند فردا کار شما را انجام دهد. اما ابتدا یاد بگیرید چگونه به فروش برسانید!

مطمئن باشید که اولین بار این کار را انجام نمی دهید.

در حالت جمع آوری اطلاعات ساکن نباشید. تنها راه پیشرفت این است که در واقع آن را انجام دهید و بلافاصله اقدام کنید. سپس باید روی پای خود بایستید، نتایج را تجزیه و تحلیل کنید و در صورت لزوم تغییرات ایجاد کنید. شما احتمالا نمی خواهید برای اولین بار آن را درست کنید، و یا حتی بار دوم یا سوم. اما اگر شما زرنگ باشید، مطمعنا می­ تونید این کار را برای اولین بار انجام و بچرخانید.

صبور باشید و اطمینان حاصل کنید که پول کافی دارید.

هر کسی که یک کسب و کار جدید را آغاز کند باید به طور کامل زمان و بودجه مورد نیاز برای زنده ماندن در مرحله شروع را درک کند. تقریبا نیمی از همه کسب و کارهای کوچک که فاقد بودجه کافی هستند شکست می خورند. برای کسب سود بیشتر برنامه ریزی کنید و مطمئن شوید که یک منبع مالی پشتیبان دارید. زیرا هر زمانی برای شروع سود آوری ممکن نیست و متفاوت است، و برعکس شکست همیشه امکان پذیر است. اما اگر بودجه کافی داشته باشید، به طور چشمگیری شانس شکست را کاهش می دهید.

آنچه را که می خواهید به فروش برسانید را فراموش کنید.

بسیاری از کارآفرینان در زمینه بازاریابی و فروش بسیار متمرکز هستند، زیرا آنها دقیقا نمی دانند  مشتریان خود چه می خواهند تا برای رسیدن یا حل آن اقدام کنند. شرکت های سودآور مشتریان خود را بهتر از خودشان می شناسند. آن ها ارزش، تاثیر، و نتایجی که مشتریان می خواهند بخرند را می فروشند.

 تلاش مجدد بعد از شکست

بدانید که همواره در طی مسیر، خراب کاری ها و شکست ها و مشکلات زیادی فراروی شما قرار می گیرد؛ همواره خودتان را برای تلاشی دیگر آماده سازید.

انتخاب یک هدف بزرگ

هدف بزرگی انتخاب کنید و در راستای دستیابی به آن هدف تلاش کنید. هنگام راه انداختن کسب و کار، بلندپرواز باشید و اهداف بزرگ را نشانه بگیرید.

اعتقاد به کسب و کار و ایده خود

یکی از هولناک ترین چیزهایی که کارآفرینان جوان، هنگام راه انداختن یک کسب و کار با آن مواجه می شوند این است که چطور پول این کار را تهیه کنم؟

شما باید در این راه، خوب هدف گذاری کنید، به کسب و کار و ایده تان اعتقاد داشته باشید و ایده و خودتان را بازاریابی کنید. تبلیغات و اثر گذاری شما باید شفاف، دقیق، موجز و اغوا کننده باشد. و در عین حال پیگیری را هم فراموش نکنید.

 ایجاد جذابیت برای استخدام بهترین‌ها

همراه با ایجاد جذابیت برای استخدام بهترین ها، سعی کنید به غرایز خود اعتماد کنید و آنهایی را که دوست ندارید، جذب نکنید! و از این مشکل که گریبان گیر شرکت های بزرگ است و بسیاری از کارمندان بدون این که دوست داشته باشند، کنار هم کار می کنند، بر حذر باشید. سعی کنید محیطی دوستانه برای خودتان و همکارانتان فراهم کنید تا بهره وری بالا برود.

 پاسخ ((نه)) را جدی نگیرید

هیچ وقت، پاسخ ((نه)) را جدی نگیرید. کارآفرین باید سرسخت باشد و جواب نه را قبول نکند و همچنان به مسائل و موانعی که قرار است از سر راه برداشته شود فکر کند.

  برای گسترش کسب و کارتان عجله نکنید

برای گسترش کسب و کارتان، عجله نکنید حتی اگر فشار زیادی برای این کار باشد. کار خود را تا زمانی که شرکت از عهده آن بر نمی آید، توسعه ندهید. ابتدا مدل های درآمدی و کسب و کار و بازاریابی و هزینه ها را بررسی کنید؛ بعد دست به گسترش های آزمایشی بزنید و به تدریج خود و کسب و کارتان را توسعه دهید.

 

 

نظرات کاربران

لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ، و با استفاده از طراحان گرافیک است